華東設(shè)計(jì)分公司領(lǐng)導(dǎo)走訪山東地?zé)捚髽I(yè)
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6月1日,華東設(shè)計(jì)分公司黨委書(shū)記謝崇亮帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理和給排水專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人一行四人趕赴金誠(chéng)石化、匯豐石化以及京博石化,進(jìn)行了“穩(wěn)市場(chǎng)、求發(fā)展、抓機(jī)遇、圖壯大、宣改革、展實(shí)力”的走訪,并現(xiàn)場(chǎng)辦公,解決項(xiàng)目進(jìn)行中存在的問(wèn)題。
6月2日上午,分公司一行與金誠(chéng)石化就金誠(chéng)大項(xiàng)目重啟設(shè)計(jì)進(jìn)行了對(duì)接。該項(xiàng)目由于所加工原油變輕,總加工流程及裝置規(guī)模等均發(fā)生了較大變化,此次走訪意在提前了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài),為后續(xù)設(shè)計(jì)做充分準(zhǔn)備。分公司謝書(shū)記介紹,為適應(yīng)山東地?zé)掜?xiàng)目工期短、任務(wù)急的特點(diǎn),分公司設(shè)計(jì)管理采取了“簡(jiǎn)程序、省環(huán)節(jié)、靠專(zhuān)家、憑經(jīng)驗(yàn)、提效率、滿(mǎn)需求”等行之有效的改革措施,同時(shí)運(yùn)用巧干、靈變、敏銳、快捷的應(yīng)對(duì)機(jī)制,從而建立起適應(yīng)地?zé)掃\(yùn)行模式的快速應(yīng)急通道。
在匯豐石化現(xiàn)場(chǎng),業(yè)主介紹了常減壓裝置改造設(shè)計(jì)及消防水、污水、雨水系統(tǒng)改造的總體進(jìn)度情況,廠區(qū)原有地下管線沒(méi)有圖紙,消防系統(tǒng)復(fù)雜、改造困難,感謝分公司駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員積極主動(dòng)的配合,消防水系統(tǒng)已于5月31日投用成功。分公司謝書(shū)記就匯豐石化原油指標(biāo)申請(qǐng)完成后煉廠的原油儲(chǔ)備、污水零排放、總加工流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗和挖潛等問(wèn)題與業(yè)主進(jìn)行了深入的探討,并初步規(guī)劃了合作意向。
在京博石化現(xiàn)場(chǎng),分公司謝書(shū)記一行了解了施工進(jìn)展?fàn)顩r和當(dāng)前急需設(shè)計(jì)解決的問(wèn)題,并與業(yè)主針對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了討論。謝書(shū)記表示,分公司會(huì)組織人力緊抓設(shè)計(jì)進(jìn)度,爭(zhēng)取早日完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。
隨著原油使用權(quán)的放開(kāi),山東地?zé)捚髽I(yè)投資擴(kuò)張的熱情很高。華東設(shè)計(jì)分公司對(duì)地?zé)捚髽I(yè)進(jìn)行走訪,一方面為業(yè)主解決了實(shí)際的問(wèn)題,另一方面也為了發(fā)掘一些潛在的合作機(jī)會(huì),為分公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了顯著的推動(dòng)作用。